Цикл НОРД: как величайшие военные стратеги принимают решения перед лицом неопределённости
|
|
Спустя почти 50 лет службы F-15 Eagle, грозный военный реактивный истребитель, ни разу не был подбит в воздушном бою, удерживая непобедимый рекорд – 104 победы и ноль поражений.
Тем не менее, до принятия его на вооружение реактивные истребители ВВС США сталкивались со множеством проблем в воздушных боях: во время войны во Вьетнаме реактивные истребители имели мрачный коэффициент потерь – 1:1.
Зимой 1952 года молодой лётчик-истребитель ВВС США по имени Джон Бойд был назначен пилотом одного их самых ранних реактивных истребителей в истории – F-86 Sabrе – во время Корейской войны.
Когда в небе над Кореей начали проходить воздушные бои, перед F-86 Sabrе поставили невыполнимую задачу разгромить советский МиГ-15 – превосходящий самолёт с более высокой максимальной скоростью, большей огневой мощью и более узким радиусом разворота.
Однако к концу войны пилоты F-86 сбили 792 МиГа и потеряли всего 78 Sabre, установив рекорд коэффициента потерь – 10:1.
В то время как ВВС США праздновали победу, Джоне Бойд ломал голову над загадочным вопросом: почему реактивный истребитель F-86 получил такой высокий коэффициент победы против превосходящего противника?
Чтобы решить эту проблему, Бойд изучал, анализировал и объединял идеи, взятые из психологии, биологии, физики и теорий величайших военных стратегов всех времен, включая Сунь-Цзы, Чингисхана, Наполеона, Карла фон Клаузевица, Улисса С. Гранта, Эрика Людендорфа и Эрвина Роммеля.
В поисках ответов Бойд сделал поразительные открытия, которые не только изменили военное искусство, но и революционизировали постмодернистскую стратегию.
Наиболее важным из них является цикл НОРД: простая модель для принятия оптимальных решений и инноваций в условиях неопределённости.
Первый лейтенант Джон Бойд в кабине F-86 во время Корейской войны
Генезис цикла НОРД
«Какова цель стратегии? Улучшать нашу способность формировать и приспосабливаться к обстоятельствам, чтобы мы (как индивидуумы, или как группы, или как культура, или как национальное государство) могли выживать на собственных условиях». – Джон Бойд
В 1962 году Бойд был направлен на авиабазу Эглин во Флориде, где он получил доступ к дорогостоящему компьютеру для проведения исследований с целью решить загадку экстраординарного успеха F-86 Sabre.
Спустя несколько месяцев тщательного проведения миллионов вычислений Бойд, наконец, разгадал тайну.
Применив идеи из термодинамики, Бойд обнаружил, что воздушный бой можно объяснить с точки зрения энергетических отношений. Он назвал свои выводы теорией «Энергия-Манёвренность», или теория «Э-М».
Теория Бойда «Э-М» доказала, что успех F-86 в Корее имел мало общего с различиями в навыках пилотов или удачей. Скорее, это был побочный продукт манёвренности – самолёт мог переключаться с одного манёвра на другой быстрее, чем советский МиГ-15.
Эта прорывная идея впоследствии привела к созданию непобедимого F-15 Eagle и последующих реактивных истребителей, которые продолжают доминировать в воздушном бою сегодня.
Самое главное, теория Бойда проложила путь циклу НОРД.
Цикл НОРД включает Наблюдение, Направленность, Решение и Действие.
В книге «Наука, стратегия и война: стратегическая теория Джона Бойда» каждый из этих элементов кратко объясняется следующим образом:
Наблюдение – это ощущение себя и окружающего мира.
Ориентация – это система убеждений: сложный набор фильтров генетического наследия, культурные предпосылки, личный опыт и знания.
Решение – это обзор альтернативных вариантов действий и выбор предпочтительного курса в качестве гипотезы для проверки.
Действие – это проверка выбранного решения путём реализации.
Идея «цикла» подчёркивает важность бесконечного повторения НОРД.
В отличие от популяризированных интерпретаций, цикл НОРД – это не столько инструмент принятия решений, сколько ментальный шаблон для индивидуального и организационного обучения и адаптации.
Бойд развивает эту мысль в своей презентации «Концептуальная спираль»: «Поскольку выживание и рост напрямую связаны с неопределённым, постоянно меняющимся, непредсказуемым миром побед и поражений, мы будем использовать эту вращающуюся (концептуальную) спираль ориентации, несовпадений, анализа/синтеза, переориентации, несовпадений, анализа/синтеза… чтобы понимать, справляться и формировать, а также формироваться под влиянием мира и возникающей в нём новизны».
Почему цикл НОРД настолько важен?
Как никогда прежде, мир охвачен крайними уровнями неопределённости, путаницы и разрушения: будущее работы находится под угрозой искусственного интеллекта, а унаследованные организации отмирают.
В 1965 году, согласно S&P 500, средний срок владения компаниями составлял 33 года. К 1990 году показатель снизился до 20 лет, а к 2026 году это число, по прогнозам, сократится до 14 лет (только за последние пять лет знаковые компании, такие как Yahoo, Alcao и Dell Computer, были вытеснены их списка S&P).
Цикл НОРД является мощным инструментом, который помогает людям и организациям охватить неопределённость и быстро адаптироваться к изменениям в окружающей среде, обеспечивая рост и выживание.
Давайте погрузимся в механику цикла НОРД, чтобы понять, как его можно использовать для лучшего принятия решений.
Объяснение цикла НОРД
«Знание – это бесконечное приключение на грани неопределённости». – Джейкоб Броновский
28 июня 1995 года, за два года до своей смерти, Бойд завершил последнее дополнение к своему «Дискурсу о победе и поражении» и выявил гораздо более глубокую и всестороннюю модель цикла НОРД.
В контексте организации – любой организованной группы людей с определённой целью – наблюдение предполагает пристальное внимание к изменениям (или их отсутствию) в пределах организации, среди конкурентов и окружения.
Однако одного наблюдения недостаточно, чтобы выжить и развиваться в сложном, переменчивом мире.
Согласно циклу НОРД Бойда, мы должны правильно ориентироваться, чтобы принимать оптимальные решения и совершать эффективные действия.
Иными словами, чем быстрее и точнее мы сможем развить ментальные образы или ментальные модели, чтобы осмыслить изменения окружающей среды – посредством анализа и синтеза наших наблюдений—тем выше наши шансы на успех.
По этой причине фаза ориентации является самой важной частью цикла НОРД: именно на этом этапе происходят творческие и инновационные процессы.
Это также фаза цикла НОРД, на которой большинство населения терпят неудачу, потому что вам нужно обладать способностью быстро менять убеждения в соответствии с переменчивой и хаотичной средой.
Большинство из нас не желают подвергать сомнению собственные убеждения и глубоко укоренившиеся убеждения, поэтому мы плохо ориентируемся и становимся жертвами креативных людей, которые уже приспособились, разрушив наше окружение.
Фаза принятия решений в цикле НОРД включает обсуждение ключевыми лицами организации вопросов о принятии мер по одной из альтернатив, разработанных на этапе ориентации.
Наконец, согласно Бойду, фаза действия должна быть быстрой, неожиданной, неоднозначной, угрожающей и разнообразной.
Это меняет темп и психологическую динамику, что приводит оппонента в состояние замешательства, снижает его способность адаптироваться к новому окружению и приводит к поражению.
Фазы принятия решений и действия обеспечивают обратную связь в цикле НОРД, выступая в качестве проверки адекватности существующих моделей ориентации.
Весь этот процесс повторяется бесконечно.
В чём суть? Побеждает не тот, кто проходит цикл НОРД быстрее всех, а тот, кто делает это наиболее эффективным образом.
Итак, каковы ключевые составляющие, обеспечивающие эффективное завершение цикла НОРД?
Ключ к тому, чтобы цикл НОРД работал
«Нет такой вещи, как логический метод приобретения новых идей. Открытие содержит иррациональный элемент или творческую интуицию». – Карл Поппер
По словам Бойда, есть четыре ключевых атрибута, основанных на Блицкриге, использовавшемся во Второй мировой войне. Это немецкий термин, используемый для описания быстрой военной тактики, которая заключается в быстрой ликвидации сил противника за счёт использования мобильных сил.
Итак, эти четыре ключевых атрибута включают:
1. Einheit: взаимное доверие
2. Fingerspitzengefühl: интуитивное умение
3. Schwerpunkt: фокус и направленность
4. Auftragstaktik: миссия
Einheit представляет собой прочную связь и доверие, построенное на общих ценностях и опыте преодоления невзгод.
Fingerspitzengefühl представляет собой интуитивное знание и набор навыков, развитых в результате непрерывной практики конкретной деятельности.
Это позволяет нам быстрее приспосабливаться, проходя через цикл НОРД, потому что ориентация и фаза принятия решений занимают гораздо меньше времени в таком случае.
Schwerpunkt представляет собой фокус и направленность усилий.
Это фаза ориентации в цикле НОРД, поскольку она формирует то, как мы наблюдаем, решаем и действуем в окружающей среде.
Auftragstaktik – это совместная миссия всей организации или группы. Она требует Einheit (взаимного доверия), гибкости, инициативы и свободы действий на всех уровнях.
Сочетание этих четырёх атрибутов создаёт высоко инновационную и гибкую организацию, которая гораздо быстрее адаптируется к быстро меняющимся условиям, чем конкуренты.
Такая организация включает в себя разнообразие, креативность, гибкость и обучающиеся сообщества.
Если одна функция организации нарушается средовым шоком, к примеру, кибератакой, другая часть сети быстро реагирует и сохраняет всю организацию.
Свобода деятельности предполагает, что небольшие группы в рамках организации будут действовать автономно, использовать предпринимательские возможности и обмениваться знаниями между собой.
В отличие от традиционного стиля управления, используемого менее гибкими конкурентами, эта организация включает свободно-жёсткий контроль: общие ценности корпоративной культуры обеспечивают жёсткий контроль, а взаимное доверие между менеджерами и сотрудниками позволяет им открывать новые возможности, учиться и внедрять инновации.
Успешные лидеры организации создают условия для экспериментов, ошибок и неопределённости, обеспечивая быструю адаптацию.
По мнению Бойда, поскольку мир является принципиально сложным и неопределённым, организационные изменения нелинейны. Таким образом, традиционные линейные методы, такие как фиксированная политика и универсальные стратегии, приводят к стагнации и вымиранию. И наоборот, отказ от контроля и сосредоточение внимания на расширении сети взаимоотношений позволяют организации применять большое количество стратегий, внедрять инновации и выживать.
В конечном счёте, эффективность цикла НОРД определяется сочетанием доверия, интуиции, направленности и миссии.
Адаптируйся или умри
«Как только вы перестанете учиться, вы начнёте умирать». – Альберт Эйнштейн
Прорывное открытие цикла НОРД позволило Джону Бойду разгадать тайну умопомрачительной победы F-86 Sabre во время Корейской войны.
Но что более важно, цикл НОРД синтезирует основные идеи величайших военных стратегов, чтобы объяснить, почему победители выигрывают, а проигравшие проигрывают перед лицом неизбежной неопределённости.
Он позволяет нам понимать, формировать, адаптироваться и, в свою очередь, формироваться под влиянием переменчивой, неопределённой и сложной среды, которая создаёт несоответствия и новые возможности.
В основе цикла НОРД Бойда лежит дарвиновская теория естественного отбора, согласно которой «окружение выбирает» на основе «способности или неспособности взаимодействовать и адаптироваться к требованиям окружения».
Аналогичным образом, современная крайне неопределённая и сложная окружающая среда выбирает людей и организации, которые быстро меняют свои убеждения или «ориентируются» на адаптацию к новым условиям окружающей среды.
А те, кто отказывается адаптироваться, вымрут.
Или, по словам Бойда: «Выживет тот, кто способен справиться с самой высокой скоростью изменений».
Специально для читателей моего блога Muz4in.Net – по статье Mayo Oshin
Copyright Muz4in.Net © - Данная новость принадлежит Muz4in.Net, и являются интеллектуальной собственностью блога, охраняется законом об авторском праве и не может быть использована где-либо без активной ссылки на источник. Подробнее читать - "об Авторстве"
Вам понравилась статья? Просто перейди по рекламе после статьи. Там ты найдешь то, что ты искал, а нам бонус...
|
|
Почитать ещё: