Кадровый Центр подберет идеальное место работы

Для обеспечения эффективной трудовой деятельности, возможности проявления инициативы и творческого самовыражения любому сотруднику необходимы оптимальные условия. Современные аналитические службы провели ряд исследований, позволяющих выявить перечень важнейших факторов, от которых зависит уровень производительности труда наемных работников. В частности, "Фаворит" кадровый Центр города Москвы в результате опроса работодателей и сотрудников по найму получил сведения о том, какие условия считаются идеальными для выполнения трудовых функций.

1. Удаленность от места жительства. Время, затраченное на дорогу, является одним из важнейших критериев при выборе рабочего места. В часы пик, которые как раз  совпадают с началом и окончанием рабочего дня, в крупных мегаполисах можно потерять на дорогу несколько часов. Это – время, необходимое для приема пищи, отдыха, занятий с детьми, подготовки к следующему рабочему дню и т.п.

2. Уровень технического оснащения. Если специалист вынужден пользоваться устаревшей техникой, программным обеспечением или морально устаревшим оборудованием – ни о каких достижениях не может быть и речи. Если же вести речь о рабочих промышленно-производственных цехов, то на устаревшем оборудовании невозможно производить новые виды продукции, отвечающей требованиям современной стандартизации и технического прогресса.

3. Уровень профессиональной подготовки руководящего состава. Какой бы квалификацией не обладал специалист, вновь устраиваемый на работу, его руководитель должен располагать всеми знаниями, необходимыми для организации делового взаимодействия с сотрудниками по найму. Если начальник и подчиненный, характеризуя особенности производственного цикла, говорят на разных языках, то навряд ли это рабочее место можно назвать полноценным.

4. Психологический климат в коллективе. Тема профессиональной этики актуальна, как для вертикальных, так и для горизонтальных иерархических связей. Ни один кадровый Центр не сможет обеспечить перспективное трудоустройство специалиста, если в коллективе царит напряженная обстановка, не установлены дружеские, доверительные отношения между членами коллектива. От того, насколько грамотно организовано взаимодействие всех звеньев предприятия, зависит конечный результат финансово-хозяйственной деятельности целого коллектива.

5. Организация повышения квалификации кадров. Любое предприятие должно быть заинтересовано в профессиональном росте своих специалистов. С этой целью между руководством и научными профессиональными учебными заведениями должны быть заключены соответствующие соглашения, позволяющие сотрудникам периодически проходить квалификационную переподготовку. В противном случае специалисты будут терять квалификацию и нести потери своей компании.

6. Рациональное, грамотное делегирование полномочий. Когда специалисту поручают выполнение задания, не соответствующего квалификации и выходящего за рамки информационно-правового поля сотрудника, то это свидетельствует не только о неспособности администрации самостоятельно решать возникшие проблемы, но и о неумении правильно делегировать свои полномочия. Когда работнику поручают работу по его профилю, по структуре и масштабам соответствующую его способностям, естественно, что в таком случае отдача будет максимальной.  

Таким образом, идеальным местом работы можно назвать то предприятие, которое обеспечит выполнение всех вышеперечисленных пунктов с учетом стандартных требований к рабочему месту специалиста.

Copyright Muz4in.Net © - Данная новость принадлежит Muz4in.Net, и являются интеллектуальной собственностью блога, охраняется законом об авторском праве и не может быть использована где-либо без активной ссылки на источник. Подробнее читать - "об Авторстве"

Почитать ещё: